Avec des changements désormais permanents, les organisations doivent développer leur capacité à se transformer, sous peine de perdre leur compétitivité. Cela leur demande d’allier les compétences organisationnelles de conduite de projet et les compétences humaines indispensables à l’accompagnement des transformations individuelles et collectives.
- Comment structurer une démarche de conduite du changement ?
- Comment évaluer objectivement l’impact humain d’un projet?
- Comment anticiper les résistances d’un projet de changement ?
- Comment embarquer les équipes dans le changement ?
- Comment accompagner les parties prenantes à toutes les étapes du changement ?
- Comment suivre et piloter un projet de changement ?
La formation Conduire et Réussir le Changement donne les clés pour répondre à ces questions
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Les objectifs
- Comprendre les fondamentaux de la conduite du changement, les buts et les enjeux
- Savoir utiliser l’Agilité Comportementale pour un leadership du changement performant et faire face aux résistances
- Savoir embarquer les équipes
- Savoir gérer la dimension émotionnelle du changement
- Acquérir les bases de la gestion de projets pour conduire le changement
- Mesurer l’impact d’une conduite efficace du changement
- Appliquer un processus structuré de conduite du changement
- Bâtir un plan d’accompagnement
- Piloter la mise en œuvre d’un projet de changement et le rendre pérenne
L’alliance de plusieurs écoles et professionnels du changement
L’IAE Aix-Marseille et l’École Centrale Méditerranée se sont associés aux entreprises ComProfiles Institute et Holsen, spécialistes du management du changement, pour bâtir un programme qui allie un cadre conceptuel et une approche pragmatique ancrée sur la réalité des entreprises et des transformations qu’elles ont aujourd’hui à mener.
Une formation adaptée à des professionnels en activité
Le rythme de la formation permet de concilier reprise d’études, vie personnelle et vie professionnelle. Les cours ont lieu tous les 2 mois en présentiel comodal (possibilité d’être à distance) de 9h à 17h, en semaine. Le design de la formation offre une réelle flexibilité.
Pour qui ?
- Les managers et les responsables de l’organisation et de la mise en œuvre de changements
- Consultants externes
- Chefs de projets maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage
- Professionnels IT souhaitant intégrer la conduite du changement dans leur pratique.
Prérequis : avoir ou viser une expérience de management
MODULE 1 : Notions fondamentales de conduite du changement et d’Agilité Comportementale
Journée 1 :
• Les facteurs déterminants de l’engagement ou de la résistance vis-à-vis d’un changement
Mise en pratique : Étude du cas 1
• Méthode d’analyse d’un changement
• Pilotage d’un projet de changement
Mise en pratique : Étude du cas 2
Journée 2 :
• Changement d’état d’esprit et de vision du monde
• Management du stress dans un projet de changement : Croissance v/s Survie
• Intelligence émotionnelle et changement
• Profils de communication: les différences comportementales face au changement
+ Remise des résultats individuels
MODULE 2 : Leadership relationnel et structuration d’un projet de changement
Journée 3 :
• La pratique de l’agilité comportementale
• Styles de leadership et attitudes spécifiques des personnes dans le changement
Etude de cas 3 (1ère partie)
Journée 4 :
• Analyser l’impact humain d’un projet de changement
• Cartographier les acteurs
• Bâtir une stratégie de conduite du changement
Etude de cas 3 (2ème partie)
MODULE 3 : Plan d’accompagnement et pilotage de projet de changement
Journée 5 :
• Approfondissement de la création d’un plan de communication, d’une feuille de route pour le sponsor
• Approfondissement relatif à la préparation des managers vis-à-vis de leur rôle de relais de la transformation
• Approfondissement de la gestion des résistances au changement
Journée 6 :
• Les risques liés à la gestion de projets
• Intégrer gestion de projet et conduite du changement
• Synthèse des acquis
Mise en pratique : Etude de cas 4
MODULE 4 : Renforcement et certification du Consortium
Journée 7 et 8 :
• Alternance de présentations de cas réels et d’apports complémentaires sur la gestion humaine, le leadership et la conduite du changement
• Suivre la santé de son projet et le renforcer
• Gérer un portefeuille de projets
LES INTER-SESSIONS
Les inter-sessions entre les modules sont des temps de travaux personnels, d’exercices et de supervisions individuelles pour accompagner le participant :
- sur le renforcement de ses compétences en conduite du changement et sur le cas réel qu’il aura lui même choisi et analysé.
- sur son plan de développement personnel notamment avec un débriefing de ses profils (outils ComProfiles®) par un coach professionnel.
LES DATES
Les sessions en présentiel et co-modal :
02-03 Février 2025
18-19 Mars 2025
14-15 Mai 2025
18-19 Juin 2025
Les dates pour les supervisions individuelles et collectives ainsi que les dates de certification seront communiquées plus tard.
Certification
Méthodes et moyens pédagogiques
Cette formation donne lieu à une certification du Répertoire Spécifique de France Compétences et peut-être financée par le CPF.
Modalités d’évaluation :
Certification RS5138 Conduire un Changement Professionnel reconnue par France Compétence délivrée par Excellens Formation
Epreuve de certification :
Questionnaire en ligne (validé à partir de 80 points sur 100) + Etude de cas
Durée totale de la certification = 30min
Certification Consortium Conduire et réussir le changement sur contrôle continu
+ Epreuve de certification : Présentation du dossier d’analyse d’un cas personnel de changement
Alternance d’apports méthodologiques, d’exercices de mise en application, de simulations, d’études de cas et de travail sur son projet.
Plateforme interactive d’apprentissage en ligne (LMS)
Accompagnement individualisé :
- supervision de projet de changement
- débriefing personnalisé des profils
Compétences attestées en lien avec la certification
- Analyser le changement pour en maîtriser la portée et les enjeux dans le but d'élaborer une stratégie globale d'accompagnement et de déploiement du changement
- Anticiper les limites du changement pour faire face aux résistances, prévenir et gérer les éventuels conflits afin de créer une dynamique de groupe positive
- Appliquer les techniques de communication verbale, non verbale et para-verbale pour assurer une communication efficace et renforcer la portée du message
- Pratiquer l'écoute active et traiter avec bienveillance et respect les questions et remarques de son/ses interlocuteurs pour encourager les interventions constructives
- Communiquer de manière assertive pour affirmer sa confiance en soi sans heurter son/ses interlocuteurs
- Identifier les typologies de situations difficiles pour les anticiper et les gérer avec efficacité et diplomatie
- Déployer et piloter le changement afin de donner du sens au changement, lever les résistances et atteindre les résultats visés
- Capitaliser le processus de conduite du changement afin de valoriser le changement
Admission
Admission sur dossier et entretien.
Délai d’accès : entre 1 et 4 semaines (délai de traitement des dossiers CPF).
Accessibilité aux personnes en situation de handicap : un entretien téléphonique sera réalisé avec notre référent handicap pour s’assurer de l’accessibilité aux supports de formation et des adaptations à mettre en oeuvre.
Coût de la formation
6 900 euros HT
-10% pour le réseau des alumnis de l'IAE Aix, de Centrale Méditerranée, de ComProfiles Institute et d'Holsen.
Possibilité de financement par le CPF
Cliquez ci-dessus pour accéder à la page Mon Compte Formation
Prochains rendez-vous
Conférence thématique : 14 Novembre 2024
Réunion d’information : 19 Novembre 2024
Conférence thématique : 11 Décembre 2024
Réunion d’information : 17 Décembre 2024
Conférence thématique : 9 Janvier 2025
Réunion d’information : 14 Janvier 2025